5月5日下午，華宏科技召開生產安全及環保管理會議，通過此次會議，將如履薄冰、如臨深淵的理念深入每位管理人員心中，從而帶著責任用心去管理，用血的教訓喚起每位職工保護生命、珍惜健康的意識，教育每位職工不能違章、不能違規，不能有心存僥幸、怕麻煩的工作態度，要按照標準、按照規范，實實在在地抓好安全環保工作。通過培育、引領、滲透使大家切實認識到，抓安全環保不僅是為企業，更是為了自己，為了我們的家庭幸福。本次會議由人事行政部部長徐宇鳳主持，全體中高層、正副車間主任、安全部全體人員、班組長參會。
安全部對安全生產管理進行分析和總結
安全部部長潘正清對目前安全管理問題提出“四要”預防管理：
一要牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，這是安全生產的工作方針，也是長期安全生產工作的經驗總結，必須不折不扣的貫徹執行，而且要把“安全第一、預防為主”的工作方針上升到一定的高度，深刻認識到抓安全就是抓發展，抓安全就是抓效益，在日常生產中必須遵守有關安全的法律、法規，加強安全生產管理，建立、健全安全生產制度，完善安全生產條件，確保安全生產；
二要加大事故隱患的排查整治工作，防范各類事故的發生，安全生產預防工作一定要常態化，要認真落實安全生產檢查工作，安全檢查是落實責任，規范管理行為，發現事故隱患，減少“三違”的有效手段，把事故消滅在萌芽狀態；
三要加強宣傳培訓教育，嚴格執行三級安全教育，保證員工具備必要的安全生產知識，熟悉掌握有關安全生產規章制度和操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，未經安全生產教育和培訓合格的人員，不得上崗作業；
四要落實好屬地管理，各屬地負責人為所管轄區域安全責任第一負責人。對所管理責任區負責，不分內外管理，只有屬地管理。要樹立我的屬地里我的安全我負責，你的安全我有責，要把屬地當成自己家，并管好家，理好家。
安全責任人代表作安全表態
作為安全責任人，設備管理部副部長朱明洪，總一車間主任顧成康和總一車間安全員陳浩對責任生產現場進行安全分析，對工作中出現的問題進行反思和總結，也對今后安全管理表明了堅定的決心，將懷著高度的責任心和認真負責的工作態度，時時、事事、處處做好安全工作。秉著“安全第一、預防為主”的宗旨，熟知安全知識，積極開展安全教育活動，提高安全意識和自我防范意識，防止安全事故發生。
相關條線就條線工作如何開展安全防范做匯報
生產總監曹瑜對接下來開展安全防范工作提出：從生產現場入手，做好“6S”管理基礎工作，根據 “6S”管理要求開展安全管理工作，通過保證“物”和“人”的安全，實現安全生產。首先，系統全面的學習安全管理知識，用知識武裝自己的大腦，經驗固然重要， 但是只有經驗加上了科學管理知識，才是能做好安全管理工作的法寶。其次，管理者思想上高度重視，敬畏安全生產管理，要像重視自己的生命一樣來重視安生生產管理。最后，安全生產管理要學會知識的傳遞，靠一個人是不能把安全生產做好的，做到位的。所以，我們在提高自己的同時，要帶好車間、班組，把要領傳遞給每一位員工。牢記在安全方面，無親情、友情可言，只有規制，不要因為一次縱容，而釀成大錯。
售后服務部副部長陸建東針對售后服務部門提出以下幾個方面的安全管理措施：
1、對所有新進員工進行三級安全教育，強化設備操作人員及維修人員的安全意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想；
2、外派服務人員由于現場工作環境多變和不確定因素較多，除三級安全教育外，還要組織全體外派人員開展安全主題會，根據安裝維修場地實際情況進行安全培訓。平時利用電話、微信聯絡群多做安全方面教育，提高全體外派服務人員安全意識；
3、服務工作前應詳細檢查所用工具是否安全可靠，了解場地、環境情況，選好安全位置后再進行作業；
4、售后服務人員在往、返途中，要注意交通安全，工作時要注意力集中，正確規范操作；明確自己的崗位操作職責，辨別危險源，多巡查，并且相關負責人多加強指導；
5、設備安裝維修時涉及到吊裝，售后服務人員一定要站在安全位置，規范操作，隨時注意安全，做到不違章操作；
6、全體售后服務人員必須認真學習勞動保護知識，提高勞動保護意識并按規定穿戴、使用勞動保護用品；
7、對于屢教不改和違章操作者，堅決按照公司管理制度嚴肅處理，決不姑息。
環保管理培訓
人事行政部副部長周培定關于環保管理工作進行培訓。培訓主要分四個方面，一是環保相關政策制度的解讀；二是生產現場管理，結合實際分析雨污分流，現場應急管理和風險防控以及噴漆房管理；三是危廢管理；四是淺談企業環保管理的重要性。
總經理作安全環保工作指示
總經理胡品龍從人員操作，責任管理，整改措施等幾個角度更加透徹的進行分析總結。對于安全部提出的“四要”預防管理表示支持。強調所有員工對于每個崗位，每臺設備，每個操作程序可能存在的安全隱患，都要時刻繃緊安全意識。安全無小事，安全是為了更好的生產，生產必須要安全。任何工作一旦與安全產生矛盾，都必須以安全為第一，要吸取教訓，加強安全管理，把每一項工作都做到善始善終。最后，總經理對2023年安全生產作出以下工作部署：
一、全年目標要達到安全生產無事故；
二、全面落實安全生產責任制，嚴格執行安全生產和環保管理，明確各級領導工作職責，堅持管生產必須要管安全的原則，加強組織安全檢查，發現安全隱患及時解決；
三、完善安全生產規章制度，使安全生產工作有法可依，并根據公司實際情況，確定安全管理重點區域和重點崗位，堅持落實事故隱患整改責任，逐級管理到位，限期整改到位；
四、為了使安全生產深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的安全思想，生產部要定期開展安全生產工作會議，安全部要做好組織落實工作，利用班會進行安全宣講。對于生產制造的崗位場所和產品制造過程中可能存在的安全風險進行評估，做好有效預防措施；
五、嚴格執行安全檢查制度，安全部要安排安全員對管轄的生產現場每天上下午至少各巡查一次，對發現的安全隱患，安全員有權要求立即進行整改；
六、加強安全生產防護用品的使用，嚴格使用好安全防護用品。加強人員管理，禁止非本公司人員隨意出入生產場所，所有人員未做好防護措施禁止出入生產區域；
七、技術體系和工藝體系要對產品在生產加工搬運安裝過程中涉及的安全事項對車間工作人員進行交底，在不影響機器使用性能的基礎上，設計好產品包括零部件上的搬運吊點，產品的使用說明書中要備注好安全使用說明和維護保養說明；
八、安全生產事關公司每一位員工，所以公司全員要牢記生產工作必須安全第一，一旦發生安全事故，或者安全檢查發現危險源，對相關責任人嚴肅追責，由安全部落實安全工作，行政部執行安全規章制度。
